Спочатку я сам їздив до таборів і займався комунікацією з місцевими мешканцями та організацією заходів. Ще у таборах я слідкував за волонтерами: дивився, щоб під час будівництва, вони робили власні висновки. Хочеться, щоб коли учасники повертаються додому, він\вона думали: «Я вже відповідальний, якщо я бачу проблему у своїй квартирі чи під'їзді, я її вирішую».
З вересня у нас з'явилася школа проектного менеджменту БУРLAB — зараз це моє завдання. Ми збираємо волонтерів та ініціативних людей з міст, де проводили табори, і проводимо для них тренінги. Розповідаємо багато чого: від «як знайти ідею проекту» до «як залучити інвестиції для реалізації проекту». Цього року [2018] на
БУРLAB було два напрямки навчання: громадські проекти та бізнес.
Зараз я підтримую проекти, які виграли грант після БУРLAB: дізнаюся, чи все в них окей, допомагаю вирішувати проблеми, якщо вони є.
З досвіду минулих років — БУР весь час намагається еволюціювати. Спочатку допомагали малим містам, потім великим, потім не тільки на сході, бо проблеми існують всюди.
Зараз завдання номер один — зробити так, щоб організація таборів та відбудов залежала не тільки від нас, а й від місцевих координаторів. Коли ми були зацікавлені більше за місцевих, нічого не виходило. Бувало, що ніхто не приходив, а для нас принципово важливо об'єднувати місцевих, знайомити їх та створювати ком'юніті. Після нас щось повинно лишатись.